見過公司獎旅游、獎現(xiàn)金，見過獎車的嗎？2013年8月2日，科比特為了鼓勵員工在業(yè)績上的突出表現(xiàn)，特獎勵市場部部長劉艷娟一輛福克斯，并為此在酒店舉行了獎車酒會，公司總經(jīng)理郭貴雄、常務副總劉慶文、副總經(jīng)理彭宇、新能源副總經(jīng)理譚維益、新能源生產(chǎn)部總監(jiān)李愛平以及市場部部長劉艷娟等人出席了酒會。
科比特從2011年起開始執(zhí)行為員工獎勵汽車的獎勵制度，到現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)位市場業(yè)務人員獲得公司汽車獎勵，2011年，在科比特年度銷售業(yè)績汽車大獎頒獎儀式上，市場部三朵金花首次獲得公司別克私家車贈予獎勵，標志著公司對員工獎勵制度上升到一個新的臺階，也對公司的全體員工起到了一個很好的表率作用。公司給員工獎勵的私家車都是價值不菲的別克和福克斯，充分體現(xiàn)了公司對員工工作的肯定。
總經(jīng)理郭貴雄在酒會上表示，汽車獎勵是員工福利的一個項目，也是一種激勵手段。公司創(chuàng)辦時，資金微薄，員工也只有10多人。如今，已經(jīng)發(fā)展到數(shù)百位員工，25個分公司遍布全國各地，跟員工的努力貢獻密不可分。 郭總經(jīng)理說按照盈利規(guī)模，同等企業(yè)的股東相比，該公司的股東們并不算富有。因為公司盈利后，股東們并沒有拿走全部分紅，而是一部分用來繼續(xù)投資和獎勵員工。
郭總經(jīng)理認為員工的發(fā)展環(huán)境與公司的發(fā)展?jié)摿ο⑾⑾嚓P。所以從2010年開始，科比特就開始完善員工的福利待遇。因為行業(yè)本身的特性需要，讓公司考慮到為員工獎勵汽車當代步工具。一方面方便了員工，另一方面也美化公司的形象。
獎車只講貢獻，不論職位
科比特獎勵配車只有兩個必要條件，一要有貢獻，二要轉(zhuǎn)正期滿規(guī)定年限。
市場部總監(jiān)周亞玲、湖南辦事處處長王玲艷獲得汽車獎勵的時候還是一名普通的銷售員工。她們在酒會上發(fā)表了自己的感言，說每個部門的員工都有機會獲得配車，只要通過公司的評估就可以。對于銷售部門來說，最重要的不在于銷售額，而是在于工作中的創(chuàng)新。她們當時就是因為開拓新行業(yè)的客戶而獲獎。科比特的主要銷售對象是廠商，周總監(jiān)表示，相對于大的生產(chǎn)商，雖然賣場不算大客戶，但是好在它相對穩(wěn)定，對于企業(yè)來說是很好的客戶資源。
一位參與此次酒會但目前還沒獲得配車獎勵的員工表示，對于貢獻，公司并沒有給出一個衡量標準。正因如此，公司可以突破“條條框框”不拘一格地關注做出貢獻的人，“說不定哪天就能獲得配車提名呢。”
公司市場人員流動小，獎車不是原因
目前科比特市場部的平均年齡在30歲以下，在這里優(yōu)秀人才很少流失。
也許有人會問：“如果員工獲得配車后，就離開怎么辦？”科比特的回答是：“可以走，可以帶車走”。別克、福克斯不是公司挽留員工的手段。廣闊的發(fā)展空間和完善的福利待遇才是員工心甘情愿留下來的硬道理。
謝謝你們多年來的辛勤勞動。謝謝你們在平凡的崗位上為春光市場的事業(yè)做出了不平凡的貢獻！我也感謝領導發(fā)現(xiàn)并肯定我們的價值，感謝領導在百忙中抽出寶貴時間為我們舉辦這樣的儀式，在此，我覺得我們應該更加珍惜今天，公司給了我們一個展現(xiàn)自身價值的舞臺，盡情的發(fā)揮我們的才智，干好自己的本身工作，用實際行動來回執(zhí)公司回報領導對我們的關心和厚愛。
這些年科比特事業(yè)逐漸壯大，作為科比特家人，感到無比自豪和信心十足。眾所周知，在各位領導英明的指導下，公司正處于產(chǎn)業(yè)的騰飛階段，產(chǎn)業(yè)多元化、跨地域經(jīng)營階段，是調(diào)整承上啟下的重要時期，這樣一個時期給我們這些家人提出更大挑戰(zhàn)，同時，也留下了很大的用武之地。作為科比特人，我們應該接受這些挑戰(zhàn)，更滿懷信心做好準備和科比特市場一起迎接機遇，腳踏實地的工作，不斷地補充和學習，勝任自己的工作，并有所創(chuàng)新，在工作中學習，在學習中進步前行!有公司領導人的大力支持，每個人會更加努力工作，為了共同的目標而奮斗，為自己創(chuàng)造一個美好的明天！
最后，請舉起酒杯為我們科比特人，為科比特市場干杯！